Daniel Martin-Gelot a été directeur de l'informatique des sociétés d'un groupe de grande distribution puis membre du comité directeur de l'activité conseil et ingénierie d'un groupe industriel international. Il aura conduit à ce poste de nombreuses missions de management de l'innovation ou de redressement d'entreprises majeures avant de cofonder et présider, en 1989, la société de conseil Aerial, tout en assurant des responsabilités patronales au Syntec.
Les trois filiales d'Aerial basées à Paris, Anvers et New York seront cédées en 2001 à un leader du domaine numérique, dont Daniel Martin-Gelot devient le directeur de la stratégie avant de relancer Aerial sur le marché du conseil de direction.
Aerial est aujourd'hui reconnu par les grandes organisations publiques et privées pour ses capacités à réorienter les stratégies et réaligner les modes de fonctionnement dans le monde numérique.
Daniel Martin-Gelot est diplômé d'un Master 2 orienté systémique et de l'Executive MBA d'HEC. Il est par ailleurs navigateur hauturier. C'est une passion fertile en décisions urgentes et délicates qui appuient son propos de métaphores très concrètes.
La montée en puissance de la société de l'information, catalysée par les outils numériques, a introduit une nouvelle forme de complexité qui aurait dû aiguiser la conscience managériale. Or, non seulement il n'en est rien mais le fossé se creuse entre un modèle de société hyper connectée...
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