Daniel Pernin a une formation de philosophe et de gestionnaire d'entreprise. Directeur des ressources humaines, puis conseil de grandes et moyennes entreprises en matière de management et de gestion du personnel, il dirige - depuis 1977 - la division « Développement du personnel et relations sociales » de la CEGOS, et s'est plus spécialement consacré, ces dernières années, aux problèmes de gestion des cadres.
Les principes qui, depuis le début de la période industrielle, guident les entreprises pour recruter, muter, promouvoir, former et rémunérer leurs cadres, souffrent d'une conception déterministe : ils laissent, en général, peu de place à l'initiative individuelle.
Pourtant, il ne...
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