Holger Ehrsam conoce Perú desde 1999 y tiene más de 30 años experiencia con empresas internacionales. Decidió 2012 fundar EHRSAM PERU-CONSULT, la primera firma de expertos en Alemania para Perú y Alemania para aumentar los resultados, basada en mejoramiento continua, interculturalidad Peru-Alemania, desarrollo de equipos y agilidad como scrum. Gestionó más de 100 proyectos en el Perú. Después de años de experiencia en los negocios con gerentes generales de 4 continentes, sabe que el éxito de una empresa se basa en la cultura de mejoramientiento personal, del equipo y de la gerencia. Su rol como mentor tiene dos componentes, actuaciones de equipos y actuaciones individuales. Actuar como mentor significa trabajar con el profesional para desbloquear su potencial e inspirar un cambio positivo para mejorar su contribución y rendimiento. También trabajar con el gerente general en el tema de gestión de equipos, liderazgo y desarrollo personal. Frecuentemente es invitado como speaker en PromPerú, en ADEX, en la Semana de Calidad (SNI), Scrum Days Perú, Summit transformación digital entre otros. En 2015 publicó su primer libro de la diferencia cultural en el ámbito de negocios entre Perú y Alemania; continuó con el libro "Business Guide Perú", y siguió "33 ideas de negocios para Perú".