Miguel Rosique ha trabajado como alto ejecutivo en empresas de los más diversos sectores. Se especializó en la gestión de entornos de crecimiento y cambio, así como de crisis y reestructuración. Es un gran conocedor de cómo hacer negocios internacionales, fundamentalmente en China, país con el que trabaja desde hace más de 15 años. Esta experiencia en alta dirección la pone ahora en práctica en diferentes compañías a través de su consultora Pragma Business Consulting. Realiza gestión temporal de empresas (Interim Management) y también es consejero en varias empresas familiares. Su tarea como manager ha sido reconocida internacionalmente con varios premios y menciones. Es Executive MBA por el Instituto de Empresa, PDG por IESE y estudió ingeniería aeronáutica en la Universidad Politécnica de Madrid. Apasionado de la educación ejecutiva es miembro del claustro de profesores del Instituto de Empresa, donde ha sido elegido por varias promociones de alumnos como mejor profesor. Es vicepresidente ejecutivo de la escuela de negocios alicantina Fundesem. Además es autor de varios casos prácticos publicados en el IESE y el IE. Participa a menudo en foros y congresos empresariales en España y América Latina y escribe una columna económica en el diario Información.
Es el momento. Las modernas estructuras horizontales han reducido la distancia entre jefes y empleados, pero han aumentado la necesidad de incrementar las habilidades en el uso del poder. Reconozcámoslo, las empresas son intrínsecamente políticas.¿Por qué hablar de poder es incómodo?...
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