Suzette Blakemore joined FranklinCovey in 2012 as a Regional Productivity Practice leader where she brings concrete understanding and the productivity challenges facing workforces today. Prior to joining Franklin Covey, Suzette spent over 20 years in the corporate world, moving from a top producing sales person to Executive team member. Suzette has led both Learning Development and Business Development divisions working with thousands of businesses from Fortune 500 companies and small business in the U.S., Mexico, Saudi Arabia, Australia, Brazil, Russia, Japan and the UK.
She has led many projects having created over 40 training and development offerings focused on creating successful Sales, Team, Marketing, Operations and Profit strategies while at the same time helping organizations achieve double digit revenue growth despite the economic down-turn. Suzette is a Certified Franchise Executive and holds additional certifications from the Direct Marketing Association, and ASTD. She currently serves as a board member for the EcSell Institute.
Kory Kogon is the Global Practice Leader for Productivity, focusing her research and content development around time and project management, and communication skills.
Before joining FranklinCovey, Kory spent more than six years as the Executive Vice President of Worldwide Operations for AlphaGraphics, Inc. She was responsible for the teams helping franchisees start up their business, develop staff, and reach profitability in a highly competitive, commodity-driven industry. She also led the implementation of ISO 9000, supervised the move of the corporate headquarters from Tucson to Salt Lake City, and managed the installation of the first company-wide global learning system. In 2005, Utah Magazine honored Kory as one of the ""Top 30 Business Women to Watch"" in Utah.
James Wood holds a Doctorate of business Administration and is certified as a Project Management Professional (PMP) through the Project Management Institute. He is a leadership consultant and coach based in both Denver, Colorado, and Honolulu, Hawaii. He has more than 25 years of diverse leadership experience with project management, software development, engineering, operations, and training organizations. He is deeply passionate about utilizing brain-based, results-focused techniques to consult with and coach individuals and organizations to realize greatness. To that end, he is ardently driven toward teaching, inspiring, and guiding others in discovering methods that lead to fulfilling and enriched personal and professional lives.
Đã bao lần chúng ta chỉ tập trung vào công việc mà không nhận ra chính con người và các mối quan hệ mới là yếu tố tác động lớn nhất đến thành công của dự án? Đã bao lần các nhà quản trị dự án phớt lờ đi việc giao tiếp cùng đội nhóm của mình để tạo sự gắn kết và truyền cảm hứng?
Việc lãnh đạo sai cách và hành xử kém trong giao tiếp của nhà quản trị dự án có thể khiến mọi thứ đi trệch hướng và dự án thất bại là kết quả tất yếu.
Nếu có một nguyên tắc bao trùm để quản trị dự án thành công thì đó là phải thuần thục quyền lực không chính thức, tức quyền lực phát xuất từ phẩm giá và khả năng lãnh đạo chứ không phải chức vị. Mahatma Gandhi, Nelson Mandela hay Martin Luther King Jr đều là những nhà lãnh đạo chưa từng nắm giữ chức vụ chính thức nhưng lại có thể truyền cảm hứng, sức mạnh và lãnh đạo mọi người vô cùng hiệu quả.
Nhấn mạnh vào loại quyền lực này, Kory Kogon, Suzette Blakemore và James Wood đã cho ra đời Tinh Hoa Quản Trị Dự Án, nơi chứa đựng những nghiên cứu công phu cùng các bài học kinh nghiệm đắt giá của bộ ba tác giả khi quản trị dự án mà chưa hề biết những điều cơ bản. "May mắn là cuối cùng các dự án của chúng tôi vẫn được hoàn thành tốt, dù không tránh khỏi những áp lực rất lớn, những hy sinh không cần thiết, bị trễ hạn, đập đi làm lại, và không ít nước mắt - đa phần trong số đó chúng tôi hẳn có thể tránh được nếu biết những điều cơ bản về quản trị dự án." – trích Tinh Hoa Quản Trị Dự Án.
Theo bộ ba tác giả, việc lãnh đạo dựa trên Bốn Hành vi Nền tảng - Thể hiện sự tôn trọng; Lắng nghe trước; Làm rõ các kỳ vọng; Thể hiện tinh thần trách nhiệm – chính là chìa khóa dẫn chúng ta tới thành công. Tuân thủ những nguyên tắc này còn giúp bạn nói "không" một cách dễ dàng hơn khi ai đó đề xuất thực hiện sự thay đổi không cần thiết trong dự án.
Một điều nữa mà bộ ba tác giả lưu ý đến chúng ta là dự án muốn thành công phải có tính minh bạch. Mọi người trong nhóm cần biết khoản nào đang tiến triển tốt và khoản nào không. Thông tin được chia sẻ rộng rãi cho phép mọi người điều chỉnh từng bước đi và giữ dự án tiến triển đúng hướng. Việc thông tin chỉ được truyền đi khi các nhà quản trị cho phép cũng giống như việc cả nhóm bị buộc hoạt động trong hầm trú ẩn, chỉ cúi đầu tập trung vào phần việc của mình và không được đặt câu hỏi - đây là điểm chung lớn nhất của các dự án thất bại.
Título : Tinh Hoa Quản Trị Dự Án
EAN : 9781393678588
Editorial : First News
El libro electrónico Tinh Hoa Quản Trị Dự Án está en formato ePub protegido por CARE
¿Quieres leer en un eReader de otra marca? Sigue nuestra guía.
Puede que no esté disponible para la venta en tu país, sino sólo para la venta desde una cuenta en Francia.
Si la redirección no se produce automáticamente, haz clic en este enlace.
Conectarme
Mi cuenta