Olivier Devillard est cofondateur de la Société française de coaching et Premier président du Comité de titularisation et de déontologie. Fondateur et directeur de l'IFOD, Institut de formation au coaching à Paris. Responsable des méthodes d'intervention au sein du cabinet Dextream, spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants et des équipes dirigeantes. Auteur de "Coacher" aux éditions Dunod et "Dynamiques d'équipes" aux éditions d'Organisation.
La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.
Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.
Quelques exemples de démarche Trans'Org© : Réussir la fusion de deux entreprises. Développer la coopération entre plusieurs services. Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation. Redynamiser une ancienne marque. Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard. Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.
Título : Méthode de coaching d'organisation
EAN : 9782212156065
Editorial : Eyrolles
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