Richard Elsner is a specialist consultant in leadership and transitions, and is the Managing Director of the leadership development consultancy, The Turning Point, which supports leaders to take on demanding new roles. The Turning Point is based in the UK and has partner companies in Frankfurt and Paris. Before setting up The Turning Point, Richard was a Principal or Partner with DIA.logos, KPMG and Kinsley Lord. He is a former managing director of Pearl & Dean, and adviser to the chairman of a British plc. Richard obtained his MBA from IMD in 1985 after devoting ten years of early career to Africa, first as head of rural development programmes for a consortium of British charities for the Sahel region, and then as Researcher for the West and Central Africa region for Amnesty International, based in London.
Gilles Amado est professeur émérite de psychosociologie au groupe HEC. Il est l’un des membres fondateurs du Centre International pour la Recherche, la Formation et l’Intervention Psychosociologiques (CIRFIP) et corédacteur en chef de la "Nouvelle Revue de Psychosociologie".
Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important...
Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux, peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela, ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés : Que faut-il transformer ? Qu'est-il bon de préserver ? Quelle distance maintenir avec les collègues ? La hiérarchie ? Les subordonnés ? À quel rythme mener le changement ?
Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la « grille » qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations.
Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.
Título : Prise de poste
EAN : 9782744040399
Editorial : Pearson
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