Docteur en sociologie, François Pichault est professeur à l'Université de Liège. Il anime, dans diverses universités belges et françaises, des enseignements liés à la gestion des ressources humaines et à la théorie des organisations. Il dirige, à l'Université de Liège, le LENTIC, un centre spécialisé dans l'étude des aspects humains et organisationnels des processus d'innovation. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages en théorie des organisations, en sociologie du travail et en gestion des ressources humaines. Il est également Professeur affilié à l'ESCP-EAP, Paris.François Pichault, Phd in sociology, is full professor at HEC-Management School (University of Liège, Belgium). He is also affiliated professor in human resource management at ESCP-Europe, Paris. He chairs, at the University of Liège, an action-research centre (LENTIC) focussed on human and organizational aspects of change and innovation processes. He authored numerous books and scientific papers in HRM and organizational change.
Jean-Luc Castro, docteur en sciences de gestion, est professeur à Audencia, à Nantes. Il anime en France et à l’étranger des enseignements sur l’éthique des affaires et le comportement des organisations. Il intervient également comme consultant en entreprise et publie des études de cas sur la conduite du changement, conjointement avec des professionnels.
Docteur HEC et HDR, est Professeur associée à HEC Paris. Menant des enquêtes de terrain, Françoise est spécialisée dans les méthodes de recherche qualitatives et longitudinales. Ses thèmes de recherches portent sur les innovations managériales et la conduite du changement, la pédagogie et la créativité. Parmi ses derniers ouvrages en collaboration figurent Des PME aux ETI – Réussir la croissance, Questions de Dirigeants et Réponses Pratiques (Éditions De Boeck, 2014, 2018), Gestao Dos Recursos Humanos (Editions Piaget, 2014). Membre du Comité de rédaction de Gérer etComprendre, Françoise a publié plus de 50 articles, 18 chapitres d’ouvrages collectifs, dirigé plusieurs ouvrages à la fois dans les domaines académique et professionnel.
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Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas.
Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ».
Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.
Il s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu’aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.
Título : Gestion du changement : Vers un management polyphonique
EAN : 9782807330368
Editorial : De Boeck Supérieur
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