��� Profundizar sobre la competitividad y management estrat��gico
��� Profundizar sobre la organizaci��n y diversas estructuras estrat��gicas de la empresa.
��� Saber tomar decisiones estrat��gicas.
��� Conocer los diferentes niveles de planificaci��n y decisi��n estrat��gica.
��� Profundizar sobre el diagn��stico interno y el an��lisis funcional de la empresa.
��� Conocer la cadena de valor y el perfil estrat��gico de la empresa.
��� Profundizar sobre el concepto de benchmarking.
��� Tratar la calidad total y mejora continua.
��� Conocer el papel de las nuevas tecnolog��as en los cambios de gesti��n.
��� Entender la gesti��n de la innovaci��n y del conocimiento en la organizaci��n.
UD1.Competitividad y Management Estrat��gico
1. Introducci��n.
2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
3. Estrategias de generaci��n de valor a��adido.
4. El pensamiento estrat��gico y el management estrat��gico.
4.1. Las aptitudes para el management estrat��gico
5. Pol��tica, planificaci��n y estrategia de adaptaci��n en un entorno competitivo.
6. Previsi��n, prospectiva y m��todo de escenarios.
6.1 Alcance en el modelo
6.2 Desarrollo vertical del m��todo de escenarios de dise��o
6.3. M��todos de previsi��n
6.4. M��todos de prospectiva
7. El an��lisis estrat��gico D.A.F.O.
8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
8.1. El ��mbito (scope) y campo de actividad
8.2. Las capacidades distintivas
8.3. Las ventajas competitivas
8.4. La sinergia
UD2.Organizaci��n y estructuras estrat��gicas
1. Misi��n, visi��n y valores de empresa.
2. Cultura de empresa y estrategia.
3. Organizaci��n, estructura y estrategia.
4. Adoptar decisiones estrat��gicas de forma correcta y eficaz
5. Toma de decisiones estrat��gicas.
6. Niveles de planificaci��n y decisi��n estrat��gica: Corporativa, de negocio y funcional.
7. Unidades estrat��gicas de negocio
UD3.An��lisis del entorno general y del entorno espec��fico
1. An��lisis del entorno general de la empresa.
1.1 Niveles del entorno.
2. An��lisis del entorno espec��fico de un sector.
3. El entorno competitivo: An��lisis de Porter (An��lisis de las cinco fuerzas).
4. Determinantes de la fuerza: Barreras para el ingreso.
5. Rivalidad entre los competidores existentes.
6. Amenaza de productos sustitutivos.
7. Poder de negociaci��n de clientes y proveedores.
UD4.Diagn��stico interno y diagn��stico estrat��gico
1. An��lisis funcional y diagn��stico interno.
2. Perfil estrat��gico de la empresa.
3. La cadena de valor
4. Diagn��stico estrat��gico: Modelo de matrices/cartera.
UD5.Pol��ticas de crecimiento y desarrollo empresarial
1. Estrategias gen��ricas competitivas.
2. Formas de crecimiento empresarial.
3. Diversificaci��n e integraci��n.
4. Estrategias de internacionalizaci��n y globalizaci��n de la empresa.
5. Alianzas estrat��gicas.
UD6.Herramientas estrat��gicas de gesti��n
1. El benchmarking como herramienta estrat��gica de gesti��n.
2. Calidad total y mejora continua.
3. Gesti��n de la innovaci��n.
4. El papel de las nuevas tecnolog��as en los cambios de gesti��n.
5. La gesti��n del conocimiento en la organizaci��n.
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Título : Gesti��n estrat��gica y econ��mica en aeropuertos
EAN : cdlel00001106
Editorial : AUTOPUBLICACIONES TAGUS
Fecha de publicación
: 1/7/20
Formato : ePub
Tamaño del archivo : 8.72 mb
Protección : CARE
El libro electrónico Gesti��n estrat��gica y econ��mica en aeropuertos está en formato ePub
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