Diplômé en Sciences Sociales et ethnologie, (Macalester College, Minnesota, USA) et en psychologie de l’éducation, (Minnesota, USA) Alain Cardon est ancien membre enseignant de l’Institut Français de l’Analyse Transactionnelle (IFAT), « expert » de l’Association Progrès du Management (APM), consultant et coach depuis 1976, maître Coach Certifié par l’international Coach Federation depuis 2002. Formateur et superviseur de coachs en France, en Belgique, en Espagne et en Roumanie, formateur et superviseur de coachs en Allemagne et en Belgique, il a ouvert des écoles de formation à cette profession en France en 2004, en Roumanie en 2007 et en Espagne en 2010, animateur du réseau de coach Métasystème, auteur de nombreux ouvrages en analyse transactionnelle (avec Vincent Lenhardt), management et coaching.
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Quelles sont les stratégies de réussite et les écueils à éviter lorsque l'on envisage de devenir coach professionnel ?
Alain Cardon présente les fondamentaux du coaching, donne des pistes pour acquérir la pratique de ses outils et surtout intégrer personnellement le cadre de référence spécifique de ce métier.
L'ouvrage développe à la fois les aspects pratiques pour se lancer en tant que coach : connaître sa motivation, choisir la bonne formation, développer sa clientèle, préciser son off re commerciale, connaître les différents types de contrats et la manière de les négocier, etc., et également l'essentiel des techniques et des outils à maîtriser en coaching individuel ou collectif : développer la confiance, nouer le dialogue, savoir formuler les questions stratégiques...
Exemples, mises en situations et conseils précis font de cet ouvrage l'outil indispensable pour commencer.
Les fondamentaux de la maîtrise du métier et les pistes pratiques Une approche transversale du coaching avec plusieurs entrées : commerciale, administrative et opérationnelle Une boîte à outils avec un dictionnaire qui redéfinit les concepts et les techniques clés du coaching
Título : Comment devenir coach
EAN : 9782212084924
Editorial : Eyrolles
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